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现场管理通讯稿 【篇一：现场管理通讯稿】 篇一：现场管理也是生产力【个人稿件 现场 管理也是生产力 今年开春以来，公司主管领导不定期地组织相关责任部门到生产车间现场巡查时，我们欣喜 地看到，近阶段各车间的现场管理改观甚大。数年来，公司就在全公司范围内推行“5s”管 理，其目的就是全面推广精细化、规范化的管理模式，以提高公司全员的工作责任心，起到 提高质量、降低消耗、美化现场等作用。 现场管理也是生产力，主要体现在以下几个方面： 一是现场管理搞好了，可以大大提高物流的流转速度，降低在制品库存，提高资金使用效率。 二是可以培养员工良好的操作习惯，尤其是细节方面的习惯，如此对提高产品质量具有非常 重要的作用；三是随着莅临公司考察的客户越来越多，良好的现场环境面貌会给客户留下良 好的印象，无疑会提高公司业务成功率，提高公司的知名度，赢得了市场。四是可以更好地 落实节能降耗工作，降低生产成本，提高公司效益。 公司总经理龚兆汉对各部门现场管理提 出了要求，一是坚持“定置管理” ，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明 生产；二是健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台 账等；三是搞好班组建设和民主管理，充分调动员工的工作积极性和工作创造性。此外，公 司总经理龚兆汉强调现场管理必须长期坚持，做到“有人检查和无人检查一个样”、