90后员工管理培训资料(166页).pptVIP

福利 体系 激励 员工 吸引 优秀员工 凝聚 员工 提高 员工士气 提高资金收益 降低 流动率 6．福利体系对留人的重要性 外派培训 折扣购物 生日party 集体婚礼 设夫妻房 入户当地 员工接送 配房配车 7．具有激励作用的福利措施 晋升 轮岗 培训 奖励 （有无发展空间） （怎么干都是无名小卒） （有可学之术） （提供平台与培训） （平等、及时） 远景 8．留人新法：以“ qian ”留人 激励与需要论 如何了解员工真正的需求？ 企业要想激励员工，就要深入了解员工心里真正的需求！ 美国社会心理学家亚伯拉罕-马斯洛提出了需要层次论（马斯洛需要层次论）。 马斯洛认为每个人都有五个层次的需要： （1）生理的需要：这是最基本的需要。 （2）安全的需要：保护自己免受身体和情感的伤害（现在和未来的安全需要）。 （3）社交的需要：包括爱情、友谊、归属及接纳方面的需要。 （4）尊重的需要：分内部尊重和外部尊重。 （5）自我实现的需要：成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。 马斯洛需要层次论有两个基本论点： （1）已经得到满足的需要不再起激励作用； （2）人的需要都有轻重层次，某一层次需要得到满足后，另一层次需要才出现。 五、培养90后员工团队意识 ● 90后的经历：接受诚实的教育，却面对“虚假”的社会，