安监部职责及工作流程.docxVIP

安监部工作职责 1、作为公司安全专业监督管理部门必须认真贯彻执行国家有关 安全生产的方针、政策、法令、法规和电力专业部门有关规定，坚 持“安全第一，预防为主”的方针，负责组织公司整体安全工作， 对公司安全工作负直接管理、监督责任。 2、参与施工组织设计和安全技术措施的编制，组织定期不定期 的安全大检查。对安全措施和安全规定的执行情况进行监督检查； 发现问题及时改进。 3、深入施工现场进行现场监督检查指导重大安全施工项目的施 工，及时制止违章作业和违章指挥，遇紧急情况有权要求暂停施工， 并报告有关领导处理。 4、积极提出事故预防和纠正措施，推广安全管理先进经验，作 好安全生产的宣传教育，使安全工作能持续改进发展。建立健全安 全工作档案，统计分析安全事故状况，探索公司安全施工的规律使 公司安全工作逐步走上科学管理轨道。 5、监督检查安全技术措施专项费用使用情况和安全防护用品采 购质量，监督检查施工机械、安全防护用品定期检验检查是否符合 安全规范的要求，检查落实安全奖惩办法执行情况。 6、负责劳务分包单位安全资质的审定，负责专业操作人员资质考核 审定，负责指导工程项目部专兼职安全员、劳务分包单位开展安全 管理工作。 安监部实施分管领导发起资料准备培训学习考 安监部实施 分管领导发起 资料准备 培训学习 考试考核 建账入档 项目部编制 根据安全风险指南、工作任务、现场勘查等 项目部内审 项目部执行 建设单位审批 项目部编制 项目部内审 安监部审核 总工批准 报外部审 项目部实施 根据项目总体策划或施工组织设计 部门审核:安监部/安 全措施、工程部/组 织措施、生技部/技 报监理审核 总工审批 年度安全教育培训流程 三措方案编制审核批准流程 术措施 安全策划书编制审批流程 各部门/项目部三级安全教育卡归档 各部门/项目部 三级安全教育卡归档 班组 安监部（公司级安全教育） 办公室（办理入职） 填写三级安全教育卡 人员入场 收集证件登记造册 安全教育培训学习：三级安全教育卡、危 险源、事故案例、安规、作业指导书、项 目部安全管理制度、个人安全防护等 项目负责人主导 清退 参加工作 持证上岗操作 参加安全技术交底 考试、考核 签订临时用工协议 三级安全教育流程 项目部安全教育流程 考试卷、成绩登记 表 合格 不合格 施工组织设 计/专项方案分项工程开工前分项实 施工组织设 计/专项方案 分项工程开工前 分项实施前 一级 二级 总工 项目负责人 协作负责人/ 项目管理人员 三级 项目技术负责人 施工班组（队） 本班组（队）所有人 施工班组（队） 交底资料归档 资料员 工程部（订立项目管理目标责任书） 项目部（三级安全教育卡、签订临 时用工协议、安规教育考核、证件 收集造册、入场安全技术交底等） 确定协作单位 （人员） 市场经营部签订合同及安全管理协议 工作 考核评价 安全技术交底流程图 长 长  员 协作单位进场手续办理流程 安监部备案（资质、人员）  财务部（缴纳安全保证金） 罚款安全处罚施工现场现场纠正下发隐患整改通知单 罚款 安全处罚 施工现场 现场纠正 下发隐患整改通知单限期整改 罚款 安监部 分管领导、办公室、工程 部、项目负责人等参加 实施检查 现场处罚 分管领导组织 检查讲评 复查 实施监督检查 安监部（计划、编制检查 下发隐患整改通知单限期整改 复查 专项安全检查流程 表） 整改不符 拒不整改 形成的资料有：检查记录、隐患 改通知单、处罚通知单（决定书）、 签到表、会议记录、整改回复单及整改证明资料等。 安监部一般安全监督检查流程 合格 收集有关法律法规标准规程组织编写组人员修改 收集有关法律法规标准规程 组织编写组人员 修改定稿 进行危险危害因素辨识 拟制规章制度 上报领导或有关机构审批 拟文发布 监督执行 分管领导发起 安监部 广泛征求修改意见 调查本单位的情况 项目部编制综合应急 预案或专项应急预案 预案报审 成立项目部应急救援小组 配备应急物资 举行应急演练 演练评审 修编预案持续改进 报送政府部门审核备案 提出安全生产管理措施 资料归档 拒不整改 安全生产管理制度编制流程 律法规标准规程 应急预案管理流程 项目负责人启动应急预案政府部门分管领导现场 项目负责人 启动应急预案 政府部门 分管领导 现场目击者 安监部 工程所在地派出所 工程所在地安全监督部门 启动上一级应急预案 准备阶段 分析阶段 调查阶段 审查阶段 处理阶段 事 故 报 告 流 程 立即 立即 立即  1 小时内 一般事故 1 小时内 较大事故 一般事故 生产事故调查处理流程 接报事故 赶赴现场 组织调查 制定方案 调查组会议  勘查现场 收集资料 取证 计算损失 技术鉴定  原因分析 事故定性 责任分析 防范措施 通报情况  讨论处理