高级人力资源管理师培训讲义1.pptVIP

2011年高级人力资源师培训 PCI考评：适用于360度考评或者180度考评。 考查员工的胜任能力与工作岗位的匹配；考查员工胜任特征的发展情况； 既要设计任务绩效目标，还要设定胜任特征发展目标。 还要将员工的贡献和胜任素质发展、目前的价值和对组织长远发展需要的重要性、短期绩效和长期目标结合。 企业绩效管理系统设计与运行 2011年高级人力资源师培训 PCI考评的步骤： 1、测评员工目前的胜任特征水平，绘制胜任特征水平线。 企业绩效管理系统设计与运行 2011年高级人力资源师培训 2、考察员工其所在岗位的匹配程度（P283-284） 企业绩效管理系统设计与运行 2011年高级人力资源师培训 NNI考评 企业NNI考评是由绩效管理委员会通过否决考评来进行，根据相关部门提供的NNI的异常数据，直接考评相关的组织和个人，根据标准直接减去相关分数，并直接落实到当事人和所在组织 绩效合同 考评周期内的工作目标和行动计划，以文字形式确认，作为绩效辅导、考评对照、绩效沟通、绩效应用等依据。 绩效合同内容包括：工作目的的描述、员工认可的工作目标及其衡量标准等。 双方签字后，各持一份备查。 绩效考评表格 企业绩效管理系统设计与运行 2011年高级人力资源师培训 2011年高级人力资源师培训 3、绩效考评的程序： 1.确定考评指标、考评者和被考评者 2.确定考评的方式和方法：品质主导型、行为主导型、结果