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采购员与供应商会谈报告 采购与供应商管理学习总结 随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自 已的能力，尤为重要。通过对“采购与供应商管理”的学 习，使自已对采购方面的知识有了进一步的了解。以前一 直在做的事情，现在通过了理论印证，有了更为直观的印 象。例如，集成供应链的管理概念，战略釆购与常规采购 的区别，采购成本的分析，采购商品的四限分类，标准成 本的概念及实施的意义等各种理论概念。这些理论的系统 学习让我们在以后的工作中逐步应用实践，并且结合我们 公司的实际情况加以完善，为以后采购工作做的更好，起 到了很大的作用。 现将学习中所体会到的一些感悟做个简单的介绍，作 出总结，以便在以后工作过程中有所参考。 一、要想做好釆购，首先，要选择好供应商 A、对于供应商的选择，应遵循以下几个原则： 1、 对供应商的生产能力、产品质量、价格、售后服务、 信誉和财务状况等应多方面考虑。 2、 应考虑供应商的交货能力，包括准时交货能力和产 品的持续改进能力。 3、 供应商的灵活性，如供应商回应企业需求变化的意 愿及能力。 4、 选择合适的地点供应商，越近越好，这样可以降低 成本、减少风险。 5、 对于供应商不足的地方，双方共同想办法，使其成 长，这样对双方都有利。帮助供应商成长，合作起来更有 利我们。 B、 供应商的选择步骤： 1、 分析市场竞争环境，分析现有供应商的现状及优劣 势。 2、