益策非财务经理的全面预算管理课程回执表.docVIP

财务管理系列非财务经理的全面预算管理 财务管理系列 非财务经理的全面预算管理 主讲：原雀巢（中国）财务经理 杨凌彬 时间/地点： 时间/地点：11月12-13日/上海 收费：3200元/人；5张学习通套票/人 企业成本的控制和资源的优化使用都应从计划开始，而预算是重要的一种计划。在经济环境瞬息万变 企业成本的控制和资源的优化使用都应从计划开始，而预算是重要的一种计划。在经济环境瞬息万变的情况下，进行全面预算管理已成为关乎企业“生死存亡”的大事。然而，面对晦涩难懂的财务知识，许多非财务部门的企业管理者深感头痛—— 不知如何透过看似枯燥的财务报表预测商机，识别风险 不知如何进行成本分析，找出潜在规律，并规划利润 不知如何进行预算管理与控制 针对以上问题，我们特邀原雀巢（中国）财务经理杨凌彬先生，与我们一同分享《非财务经理的全面预算管理》的精彩课程，帮助您全面理解预算管理，学习全面预算管理各个具体环节的操作技巧，建立起与财务沟通的平台，帮助企业建立起清晰的成本控制意识。 陈述 陈述全面预算编制的流程 描述预算的考评管理机制 运用全面预算的编制方法 本课程适合希望提升成本分析与控制能力的职业人士， 本课程适合希望提升成本分析与控制能力的职业人士，比如职能部门经理、主管及负责预算的其他职业人士 【第二天上午】（2）具体编制 【第二天上午】 （2）具体编制 ① 销售预算的编制 ② 生产预算的编制 ③ 采购预算的编制 ④ 管理预算的编制 ⑤ 资本预算的编制 ⑥ 损益表预算的编制 ⑦ 资产负债表的编制 ⑧ 现金流量表预算的编制 【第二天下午】 四、全面预算管理的控制与分析 1、责任单元的建立 2、单元预算控制 3、预算审核和审计 4、预算单元分析要点：成本、费用、投资回报、利润； 5、再预算预算什么？ 五、预算的考核和管理 1、考核的目标的确定 2、预算绩效考评机制的建立和执行 【第一天上午】 一、全面预算管理概述 1、企业预算环境建立 2、沟通和协调—预算部门间的工作交流 3、预算的组织结构建立 二、企业战略目标的确定 1、环境分析（外部和内部环境分析） 2、企业的 SWOT分析 3、确立公司年度经营目标和策略 4、目标的展开和分解 5、展开年度工作计划 【第一天下午】 三、全面预算编制 1、企业全面预算管理制度 2、编制的流程 3、企业全面预算管理体系 4、全面预算编制方法： （1）通用类方法 ① 变动预算法 ② 零基预算法 ③ 滚动预算法 ④ 作业基础预算法 益策（中国）学习管理机构高级 益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家 实战经验 曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。 专业背景 毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学，并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位，具有澳大利亚注册会计师CPA证书。 授课特点 能全英文授课，口才极佳，富有激情，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，课程具有丰富的实用工具。 主要课程 非财务经理的全面预算管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读…… 服务客户 中石油、万科、三九制药、西门子、上海大众…… 查看杨凌彬老师详细个人简介，请浏览商战名家网“杨凌彬”专家视频。 杨凌彬 杨凌彬 原雀巢（中国）财务经理 申请程序 申请程序 在线申请。请您登陆益策官方网站（ ）“培训助手”，选定您想参加的课程，点击报名即可进行课程在线报名的申请。 线下申请。请您填好课程申请表，传真或致电益策客户服务热线（广州020深圳0755上海021北京010或直接与益策相关学习顾问联系，完成课程申请。 * 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成。由于课程席位有限，益策将对所有课程申请及时审核，席位以益策最终确认并向学员发放相关课程确认函为准。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。 收费 整个课程费用为 3200 元/人，或 5 张学习通套票/人；包括学费、资料费、其他材料费；午餐和住宿自理。 使用学习通套票的会员客户，学习通套票可在课程现场签到处缴清。如报名达3人以上的客户，请在开课前7个工作日提前交学习通套票，我们将为您预留学习席位。 使用现金缴费的客户，课程费用应在开课前7个工作日全部缴清，我们将为您预留学习席位。 特别说明：因本次课程限定席位为 50 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽