宁波某公司主营业务发展战略设计.pptVIP

宁波华能主营业务发展战略设计 北大纵横管理咨询公司 2002年月1月 公司主营业务发展战略规划设计 在未来的发展中，宁波华能国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力 宁波华能主营业务使命、远景和价值定位 公司业务优先性分析 从华能众多产品中我们选择产品化程度相对高的水泵和电动工具进行分析 水泵部其它产品分析 业务优先性评价工具：行业吸引力—企业竞争力矩阵 评价因素 水泵市场规模—2000年全球水泵市场规模约为328亿美元 水泵增长性——水泵平均每年增长7.5%,中国出口增长迅速 水泵盈利性：水泵新产品及新区域盈利空间较大，尤其是工业泵盈利诱人 水泵竞争度（国内厂商）：泵出口企业不多，无明显强势企业，但竞争在加剧 水泵供应状况：中国泵生产能力逐年上升，其中浙江成为泵供应最大省份之一，尤其小型水泵占全国一半以上。 电动工具市场规模—2000年，全球电动工具市场规模约为78.8亿美元 电动工具增长性——2000年比上年加权平均增长5.36%，整体增长放缓，局部地区保持迅猛的增长势头 电动工具盈利性：传统的老产品的价格仍有下降的趋势 电动工具竞争度（国内厂商）：众多新厂商的加入，竞争进一步加剧，但有明显优势的中国品牌少 电动工具供应状况：中国已经成为世界电动工具出口大国；浙江、江苏、上海三地工具生产企业占全国总量的