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变化量是用来分析组织文化的工具 2. 企业组织结构的变化 (1)扁平化：中层人员的信息传递、中继及监督功能已完 全由计算机系统取代，可使企业层级减少， 实现扁平化。 扁平化组织能使信息传递准确无误、迅速。 项目组织则是扁平化组织。 (2)网络化：属于敏捷制造AM，建立虚拟的网络组织完成 项目；网络化组织取消了传统的企业之间的 界限。 (3)不完整和多样化：激烈的竞争，使得“用进废退”法则 充分发挥。企业在竞争中只能保留优势部门 而淘汰劣势部门，使得企业在组织结构上不 完整，边缘锯齿化，从而显现多样化态势。 (4)多元化：跨文化的多元化工作环境，带来挑战。 (5)团队化：团队工作（Team Work）方式日益兴起，取代了 传统的以个人为分工基本单位的生产模式。北美 1/4企业在进行自我工作指导小组（Self-directed work Team）试验，Volvo 公司废除了传统的流水 作业模式，代之以有高度自主管理权的团