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打造品牌店铺的发展规划 (转) 　1、确定店铺的经营方针政策 　　实践证明，一个成功的店铺，只在认真详尽地拟定计划并且按部就班地执行后，才能步处健康的经 营轨道，生意才会越做越大。总之一个没有具体目标的专卖店，不仅无法团结内部，还会造成许多不必 要的资源浪费和无谓的损失。而完整且考虑周密的计划将使商店有光明的前途。店长若能事先拟定好计 划则经营效率将会大大提高，各种支出费用也会相对降低。 　　无论在商店定位还是 销 售导向上，店铺有一个明确的经营目的，是店铺在发展过程中必不可少的。 也就是说店铺如何为销费者提供所需的商品、高品质的服务，应该是所有店铺经营者所应有的共同目的。 　　为达成既定目的，就必须拟定一个“经营方针”，例如在商品结构、营业目标、人员报酬以及是否要开 分店等一系列问题。这些方针也就是我们在经营时所必须要有的最基本的计划。 　　经营方针通常有以下几项： 　　（1）营业额方针 　　营业额是一家商店经营好坏最基本的指标，所以在创业初期，对于营业额的预测，必须有一个详细 的计划，例如每月的营业额，每周、每日营业额，都需要参考各项因素分别去制定。此外，每年的营业 额增长率亦需依照竞争对手的情形及经济指标来制定每年的增长率。 　　（2）销售商品方针 　　也就是销售商品结构计划，其商品项目通常会超过一万种以上。所以在各项商品中，如何依照大类、 小类去组合成最适合专业店特色