如何做好班组长知识培训.pptVIP

前言 班组是企业的基础，企业的生产经营、精益生产、科学进步、民主管理、劳动竞赛等各项工作都必须最终落实到班组，靠班组来实现，班组建设是企业重要的基础性建设。搞好班组建设，关系到企业的生产、经营和发展，关系到企业各项制度和计划的落实。班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，使企业的细胞。班组管理是企业管理的基础，班组工作是企业一切工作的落脚点。 班组长在企业、班组中的作用 1、生产（工作）指挥者的作用；要结合班组生产（工作）任务实际精心组织、合理安排，加强对生产各个环节的调度及时解决出现的各种问题，确保班组任务计划的完成。 2、管理组织作用：要努力使班组各项工作标准化、规范化、科学化。 3、领导者作用：要当好带头人，承担着开展思想工作，倾听员工意见和呼声，关心职工疾苦，为员工说话办事，带领全班职工齐心协力做好工作责任。 4、关系协调的作用：班组是生产（工作）第一线多种关系的交汇点，要协调各种关系，就要靠班组长在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地调理好上下级之间、班组之间、员工之间以及工序之间等内外部关系。 班组管理基础工作 班组管理基础工作是指在班组管理过程中，正确执行企业管理基础工作的各项规定和要求。 班组基础工作共分六个方面：1、定额工作、2、标准化工工作；3、计量工作；4、信息工作；5、规章制度；6、基础教育。这六个方面的基础工作，既相互联系