国际企业的战略管理培训.pptVIP

第四章 国际企业的战略管理 主要内容 第一节 国际企业战略管理概述 第二节 国际企业的战略模式选择与经营业务定位 第三节 国际企业战略分析工具 第四节 国际企业战略联盟 第一节 国际企业战略管理概述 一、国际企业战略及其特点 （一）战略内涵 邓宁《跨国企业与全球经济》： 在特定时期内，为了实现组织目标，企业家在安排资源和能力上精心做出的选择。 布鲁斯?汉德森《战略的起源》： 为建立企业竞争优势对行动方案做出的精心选择。对任何企业，这种选择是一个不断重复、修正的过程。 杰姆斯?奎恩《应付变化的战略》： 战略是计划的方式，它把企业的主要目标、政策和行动次序综合到一个有内在联系的整体中。 （三）国际企业跨国经营战略的基本涵义 国际企业跨国经营战略就是从机遇和风险的角度评价现在及未来的环境，从优势和劣势的角度评价公司的现状，进而选择和确定公司的全球、长远目标，制定和选择实现目标的行动方案。 （四）国际企业战略的构成要素 企业战略（Corporate Strategy）：由公司最高管理层制定的总体性战略，通常要得到董事会的批准。 1.有效调动各种资源，实现跨行业和跨国多样化经营。 2.对下属子公司进行资产重组，加强长期竞争优势，改进整体经营绩效。 3.确定投资重点，把公司的有限资源配置到最有发展潜力的业务中。 例：诺基亚 （四）国际企业战略的构成要素 （二）事业战略(Business S