珠宝行业企业品类管理方案分析.ppt

2000年11月4日 ;议程;市场趋势;一个独一无二的商机 本地零售商 寻求与跨国企业抗衡的途径 本地市场运作的专业经验 信息 专门技术 (货架空间管理) 跨国零售商 需要更好的认识本地市场 与供应商合作 信息 专门技术 (货架空间管理) 激烈竞争以求提高客户的忠诚度;市场销售渠道的变迁;市场销售渠道的变迁;货架陈列的重要性;供应商 - 零售商关系和公司的组织结构;零售商与供货商的关系三阶段;传统的采购结构;传统的采购结构;品类管理结构;品类管理结构;传统的制造商组织机构;传统的制造商组织机构;今天的销售部 / 市场部组织机构的局限性;演变中的制造商组织机构;演变中的制造商组织机构;什么是 品类管理 ?;品类管理;从根本上来讲，品类管理是...;品类管理的过程; ;品类管理; ;品类管理的过程;简化的品类的评估;品类管理的过程;简化的品类评估表;品类管理的过程;品类管理的过程;品类管理的过程;简化的品类的战术;品类管理的过程;品类管理的过程;品类管理为什么品类管理是有效的？ ;重点是业绩;品类管理一个国际性的视角;结论品类管理;品类管理在亚太地区一个试验性案例;品类管理;品类管理案例研究;品类管理案例研究;品类管理案例研究;品类管理案例研究;品类管理案例研究;品类增长;分类商品的增长;店内分类商品的陈列;店内各生产商商品的陈列;店内存货状况;店内各