连锁企业人力资源规划概述1.pptVIP

某公司业务部人员的马尔可夫分析 职务 现有人数 人员变动概率 经理 科长 业务员 离职 经理 10 0.8 0 0 0.2 科长 20 0.1 0.8 0.05 0.05 业务员 60 0 0.05 0.8 0.15 总人数 需补充人数 第四节 人力资源供求综合平衡 一、人力资源供求平衡的目标 企业生产和发展所需要的人力资源都能够得到充分的、分岗位的满足，同时在企业中不存在富余人员，每个人又最大劳动生产率的满负荷工作量。 如前所述，人力资源预测包括两个重要的内容：需求预测和供给预测。 在分析了人员需求和供给后，企业就可以确定它是属于劳动力剩余，还是劳动力短缺，从而采取相应的措施。 生产要求 组织机构 内部供给市场 外部供给市场 人力资源需求 人力资源供给 供不应求 供需平衡 供大于求 供不应求 企业会考虑采取外部招聘，对现有员工进行培训、开发，从内部提拔，让员工加班加点工作，招收一些临时工等策略。 生产要求 组织机构 内部供给市场 外部供给市场 人力资源需求 人力资源供给 供不应求 供需平衡 供大于求 供需平衡 企业可做一些内部的工作调换，以增加员工的工作积极性。 生产要求 组织机构 内部供给市场 外部供给市场 人力资源需求 人力资源供给 供不应求 供需平衡 供大于求 供大于求 企业会考虑采用让员工下岗，减少报酬，缩短工作时间