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XX服务区管理人员考核管理办法（试行） 一、考核目的 为更客观的评价服务区管理人员的日常工作表现，提高管理人员的工作积极性，加强管理人员的考核与监督，培养提升服务区管理人员能力，提高服务区工作质量和效率、增强工作责任心、树立敬业务实、纪律严明、管理规范的作风为落脚点，运用科学的考核工具制定考核细则，以达到考核的导向和激励作用。结合服务区实际情况，特制定此考核制度。 二、考核原则 1、考核不是为了制造各管理人员之间的差距，而是实事求是的发现每位管理人员工作的优缺点，以扬长避短，达到自我完善和提高； 2、考核应以规定的考核项目及其事实为依据； 3、考核应始终落到实处，以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4、考核中必须坚持“三公”、“四严”原则、“三公”公平、公开、公正；“四严”即严格考核标准、严格考核方法、严格考核制度、严格考核态度。坚持全面、客观、公正的原则，对服务区管理人员分管工作及各部门具体工作按照“月度分重点、年度重全面”的原则进行综合全面评价考核，并将考核结果填入《xx服务区考核记录表》，报服务区办公室备案审核。 三、考核范围 本办法适用于XXX一般管理人员。 四、考核组成员 XXX全部管理人员 考核规则 服务区综合办公室制定考核办法并组织实施； 以经理和分管副经理对部门分管管理人员进行考核打分和管理人员之间互评合并考核； （三）综合汇总考核结果； 六、考核时间 管理人员考核