某地区项目管理及整体营销管理知识概念.pptVIP

谨呈：云南博欣房地产公司;全案整体指导框架;项目基地研勘;项目基本情况简析;项目区位—官南板块与滇池板块之间;项目板块定义及客观条件描述;项目基地四至研探;项目规划条件及现有产品分析;项目总规客观描述（图）;项目总规客观描述; 目前就本项目而言，面临最大的问题是规划所引发的产品景观和朝向的矛盾性，临前卫西路面的产品毫不犹疑充当保证容积率，大体量产品集中的重任。;项目基地研勘;项目资源—影响项目价值三大资源定义;自然资源与品牌资源—项目欲借不能的东风 ;配套资源—基地周边配套类机构分布;配套资源—商业生活配套;配套资源—教育配套;配套资源—医疗配套;配套资源—金融配套;配套资源—市政配套;项目出行情况—交通配套;项目基地研勘小结;企业诉求;企业诉求—企业品牌再度升华;企业诉求—项目的安全性;企业诉求—超额利润的产生;市场研究;宏观市场界定—市场均价走势界定;宏观市场界定—市场吞吐走势界定;宏观市场界定—市场状况界定;市场研究;区域市场状况界定—南市区供盘分布;区域市场状况界定—南市区供盘状况;区域市场状况界定—南市区供盘均价走势;区域市场状况界定—基地区域产品形态;区域市场状况界定小结;区域市场状况界定—区域二手房分析;区域市场状况界定—二手房区域分布;区域市场状况界定—区域二手房一览;区域市场状况界