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也称为物料需求计划MRP （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 在需要的时候 提供需要的数量 基本MRP 基本MRP库存订货计划 物料消耗速度 时间 库存量 订货提前期 安全库存量 库存最低量 产品结构 园珠笔 笔芯 笔筒 笔油墨 笔芯头 笔芯杆 笔帽 基本MRP MRP逻辑流程 主生产计划 物料需求计划 产品结构信息 物品库存信息 物料采购计划 安排加工计划 基本MRP C—MRP的形成与发展 C-MRP——闭环MRP 或制造资源计划MRP 20世纪70年代，为解决企业采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力计划、车间作业计划以及采购作业计划，作为一种生产计划与控制系统，从而形成了C-MRP 。 ERP— 企业资源计划系统 MBA电子商务课程 企业资源规划——ERP课 程 设 置 电子商务MBA课程 企业资源规划——ERP课程设置 课时安排 授课 （27h） 研讨 （3h） 实验 （24h） 作业 （10h） 考试 （2h） 企业资源规划——ERP课程设置 内容与课时 第一章 企业信息化与电子商务 第二章 企业资源规划——ERP及其应用 第三章 国内外主流ERP产品及其特点 第四章 典型ERP产品实践——Tonsoft / ERP 课程辅助活动 企业资源规划——ERP课程设置 课程考核 作业 （20%） 实验 （30%） 期末考试 （50%） Chapter 1企业信息化与商务电子化 MBA电子商务课程——ERP企业资源计划 现代优秀企业的当务之急——利用现代信息化手段，以提高产品竞争力与服务水平为手段，进一步突出强调企业运作以市场为中心，全面提升企业综合竞争力，避免被激烈商战所淘汰。 1.0 本章内容 企业及企业信息化 企业的组织和管理模式是与生产方法相适应的。现代企业管理技术研究制造企业和制造系统的组织及管理模式。企业信息化的目的是以电脑技术为手段，以市场为中心，调动企业的一切积极因素，实现柔性化生产，提高企业竞争力，取得尽可能高的经济效益。 ERP发展历程与现状 哲学告诉我们需求决定存在。企业的发展需求进步，为ERP及其相关技术经历了近50年的进步。 1.1 企业及企业信息化 企业分类及其管理特点 非制造业——该类企业不生产通常意义上的产品。例如各类商贸、服务等行业； 制造业——以生产产品为主要经营活动的企业。可分为典型制造业和简单制造业。例如机械、电器、化工、冶金、建筑、食品、服装、家具等行业。 企业的经营活动决定了企业管理的内容和管理的方式。 1.1 企业及企业信息化 企业的管理表象与管理同一性 抽去不同企业的具体产品而看管理，其相同的业务活动的管理都具备类似的特点。因此，不同企业的管理活动往往只是管理的表象和侧重点有所差异而已。 1.1 企业及企业信息化 制造业企业需要的技术体系 三个技术——产品技术（包含产品知识、研发手段等） 制造技术（包括方法、工具等） 管理技术（包括理论、方法、措施等） 制造业企业管理 业务过程管理——内部事务管理（MRP、ERP） 商务过程管理——外部事务管理（CRM、e-B） 广义的商务过程既包含内部业务，也包含对外商务。 现代企业管理的基本任务 研究市场动态，加强信息搜集和处理，不断 根据客户要求开发新产品，提高服务质量。 确立和不断完善质量第一的管理机制。 全面完成生产计划，按期交货。 重视经济效益，不断降低生产成本，充分 利用已有的资源，以最少的劳动消耗，生 产出尽可能多的适销对路的高质量产品。 现代企业管理需要解决的问题 ? 生产信息交流不畅，信息凌乱，信息价值低下 ?? 生产用料得不到有效控制，库存膨胀，资金压