某房地产公司成本部年度工作总结.pptVIP

2004年阶段性工作总结 （三）流程层面－－各专业之间的沟通 （1）设计单位： 设计公司的配合速度相对较慢；态度较好。 根据现场情况作相应设计变更的速度相对较慢； 图纸标注不统一。 3、合作伙伴 2004年阶段性工作总结 （三）流程层面－－各专业之间的沟通 3、合作伙伴 （2）施工单位 锡山三建施工现场比较乱，管理人员管理不适应我们的速度，在成品房及毛坯房样板间施工过程中有些进度未能按进度表完成工作，在我们的督促下加派人手，最后按时完成工程。 苏州金鼎在会所一的施工单位材料封样不到位；备料不及时。 3、合作伙伴 （三）流程层面－－各专业之间的沟通 2004年阶段性工作总结 3、合作伙伴 （三）流程层面－－各专业之间的沟通 2004年阶段性工作总结 （3）监理 大部分的工作还是到位的，但是不能适应我们抢工时长时间的工作，有时不能按时到现场，对有些问题未能及时发现并向甲方汇报。对甲方的工作还是很配合的。 3、合作伙伴 （三）流程层面－－各专业之间的沟通 2004年阶段性工作总结 工作总结 二零一一年十二月十二日 目 录 第一部分、2011年阶段性工作总结 第二部分、2012年总体工作计划 （一）管理层面 （二）客户层面 （三）流程层面 （四）学习与成长 2011年阶段性工作总结 第一部分、2011年阶段性工作总结 （一）财务层面 1