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岗位序列职级设计与评定 普琳哲管理咨询 2014.9.29 内容纲要 一. 确定岗位序列职级的步骤 二. 职序划分的主要依据 三. 常用的职序系列 四. 通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序的对应关系。 普琳哲管理咨询 2014.9.29 一.确定岗位序列职级的步骤 1、 确定组织中岗位设置　　? 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系　　? 根据组织变动需要调解岗位设置　　? 岗位设置方案与岗位说明书 2、 确定公司的职序序列　　? 根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列　　? 职序序列分类3、 确定岗位与职序职级对应关系　　? 通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系　　? 岗位与职序职级对应关系图 普琳哲管理咨询 2014.9.29 二. 职序划分的主要依据 1、序列划分： －－工作性质 －－专业领域　　 2、职序划分　－－应负责任　－－ 职位对公司的贡献　－－知识、技能 普琳哲管理咨询 2014.9.29 三. 常用的职序系列 1、辅助人员序列　　根据操作熟练程度划分2、专业人员序列　　根据技能及资历分级3、采购人员序列　　根据技能及资历分级4、销售人员序列：　　根据技能及资历分级 普琳哲管理咨询 2014.9.29 四. 通过对岗位评