三分之一工作法”实施方案.docxVIP

附件 长城钻探工程公司“三分之一工作法” 实施方案（试行） 为全面实施“三分之一工作法”，进一步加强公司 HSE 管理工 作，落实 HSE 责任，巩固体系推进成果，提升 HSE 绩效水平，特 制定本实施方案。 一、指导思想 以集团公司《HSE 管理原则》为纲领，通过“三分之一工作法” 的全面实施，推动岗位责任制、“有感领导、直线责任、属地管理”的 安全文化，同“否定、肯定、提升”一切从零开始的石油工程技术安 全管理理念有机结合，使安全成为公司的核心价值，打造长城特色 的 HSE 文化。 二、工作目标 到“十二五”末，建设一支具有较高素质的员工队伍，建设安 全、和谐、科学、有序的安全环境，建设 HSE 管理的长效机制， HSE 文化由严格监管阶段的后期进入自主管理阶段的早期。 三、主要工作任务 以重点防控方案、个人安全行动计划、岗位责任制落实、“四个 一”、“四同时”等为载体，重点抓好“九项结合、九项考核”，实现“两 挂钩、两兑现”。 — 1 — （一）抽出三分之一的时间来思考、量化安全生产工作 ．认真落实集团公司《HSE 管理原则》。各部门、各单位要将 原则进一步细化，分解到本部门、本单位、各岗位的责任制之中。 将各级管理人员的 HSE 职责进行重新梳理，与部门和岗位职责全 面结合，覆盖所有专业和工种，横向到边，纵向到底，没有空白。各 部门、各单位要在上半年完成职责梳理、完善工作