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项目管理经验总结 各种项目管理经验总结大全 如何在一个项目中从启动、执行、完成这一过程中， 在做好项目管理的基础上，使团队所有成员在做人做事方 面有所提高？ 减少沟通成本是做好项目管理和团队管理的重要前提 条件，而且是贯穿整个流程之中。 帮助新人快速理解原来团队的氛围，知识，降低后期 的沟通成本。 一方面要提前将内部约定的词语或专业词语解释给新 人，且必须让他们理解。 内部约定的词语有两种情形：一种是我们自己原创的, 例如栏目页”；另一种是普通的单词，在特定的环境使用 中，我们对它“重新”定义，例如“模块”。而专业词语则 是行业中通用的词汇，这个与个人的阅历直接相关。 内部约定的词语在团队的日常交流中经常使用，不会 觉得有问题。但对于新人来说则是碰到一个概念，大部分 情况下新人们会根据已有的经验、阅历去理解我们的词汇, 他们自己觉得“懂” 了，所以大部分情况没有提出疑问。 只有在项目进行中出现问题，几轮沟通下来才发现问题在 于双方对某个词的理解出现了偏差，这时已付出巨大的沟 通成本。所以，在和新人沟通的时候，时刻提醒自己：当 讲到一些词语，无论是否是内部约定词语还是一些专业名 词，停下来问问新人是否理解，并要让他们说出理解，以 此来检验大家在理解上是否有偏差。例如在界面设计中的 “模块”，在不同场景有不同理解，但我们内部已经对它 “重新”定义，特指界面中的一个栏目。如果没有提前解