某地区开发战略管理知识分析研究.pptVIP

5年，20亿到527亿——恒大快速开发战略研究;背景与研究方法;;;;;;;;;;;;;恒大采取一线城市机会进入，二三线城市在土地成本合理的前提下大规模进入的策略;;;;产品高度标准化，一般都规划大面积水景;;;恒大营销策略的主要特点是规模造势、快速开发、实景展示、标准动作和低价入市;;恒大的复制策略是大总部逻辑，中央制定标准化体系;;开盘前必备销售中心、水景园林实景、会所和样板间四大展示区，营造现场视觉震撼效果;;一方面逐渐完善现场，提升品质感，另一方面初期高报价，开盘深折扣，综??营造高性价比和物超所值感;;;;;;成熟的地区公司人员在400以上，工程部人员占比最大，达30%左右，其次营销和开发的占比为16%和9%，部分项目采取自销模式;恒大管理模式特点是执行力强、反应快、周期短和内控严;;;;姓名;姓名;谢谢