基建项目施工验收管理制度.docxVIP

1  基建项目施工验收管理制度 目的 为了加强公司基建项目的管理，做好施工质量过程控制，规范现场验收程序， 提高公司基建管理水平，明确车间和职能部室职责，充分发挥相关管理人员的管理 监督职能，确保基建项目施工质量，特制订本制度。 适用范围 公司范围内所有基建项目施工（技改及维修）。 职责划分 3.1 分厂车间 3.1.1 分厂车间负责辖区内基建项目的建设、维修，是主体管理部门； 3.1.2 分厂车间要明确具体项目负责人，负责对基建施工队和施工过程、质量进行全 面管理；负责对现场安全文明施工的检查和管理； 3.2 分厂生产部 3.2.1 分厂生产部技改主管或设备主管负责对基建施工队和施工过程、质量进行监督 管理； 3.2.1 分厂生产部技改主管或设备主管负责对基建项目的组织验收和评价； 3.3 公司技术部 3.3.1 公司技术部是公司的专业管理部门，负责对基建施工队的管理，负责对施工过 程、质量进行监督管理； 3.3.2 公司技术部负责对技术方案审核及施工过程、质量执行情况的检查落实； 3.4 公司人力部 3.4.1 公司人力部是公司的监督管理部门，负责对基建施工现场的安全文明、施工质 量监督管理。 4 施工质量过程控制和管理 4.1 使用单位督促施工方按照国家最新《建筑工程施工及验收标准》和相关国家标准， 制定施工方案，进行规范施工；施工方案要先进合理、经济可行，所选材料及