MRP企业物资资源规划基本概念.ppt

50 100 150 200 10 11 12 能力 工作负荷计算举例 解决方案: 加班 外包 推迟 其它工作中心 工作负荷计算举例 物料需求计划系统 MRP 的目的 定购正确的零件 定购正确的数量 在正确的时间里订货 按正确的完成日期订货 保持完成日期有效 制定一个完整的负荷计划 制定一个精确的负荷计划 宗旨: 在正确的时间,正确的地点, 获得正确的物料. MRP 的优点 定价更有竞争力 销售价格降低 库存减少 客户服务的质量提高 对市场需求的反应更快 改变主生产计划的能力增强 生产准备和设备调试的费用降低 闲置时间减少 更合理的安排交货时间 企业物资资源规划(MRP)的理论和实践 产品结构和物料清单(BOM) 产能规划-主生产计划(MPS) 物料需求计划的制定(MRP) 及时生产和物料供应(JIT) 约束理论(TOC)在MRP实践中的运用 MRP 的基本概念 产品结构和物料清单 信息化是制造业必然趋势 2001年10月16-17日, 科技部高新技术发展及产业化司在北京召开了制造业信息化工作研究会. 李健司长做了题为“制造业信息化是当今世界制造业发展的大趋势,是以信息化带动工业化战略的重要组成部分”的主题报告. 此次会议,明确了“制造业信息化工程”的方针和产业政策. 计算机世界42期10月29日 制