ERP计划管理培训.ppt

第3章 ERP的计划管理;3.ERP的计划管理;销售管理; MRP II 逻辑流程图;3.2 ERP的计划层次; 最终成品;3.3 经营规划;3.4 销售与运作规划;;能力;销售与运作规划的结果—生产计划大纲;经营计划;销售计划;生产计划大纲;需 求;3.5 主生产计划;制造业的 需求响应策略; 不同生产方式MPS的计划对象 ;3.5 主生产计划;;加工提前期;3.5 主生产计划;周计划;3.5 主生产计划; 物 料 号： 10000 物料名称： X 提 前 期： 1 周 ;相关的基本概念： A：预测量 某产品类的生产计划大纲总生产量预期分配到该项产品的部分。 B：毛需求量 初步的需求数量（三个时区不同确定方法） C：计划接收量 指前期已经下达的正在执行中的订单，将在某个时 间的产出数量 D: 预计可用库存量＝该时段的现有库存量+计划接收量 (执行中的 定单，预期到货，即将入库) ?本时段毛需求量+计划产出量 E：净需求量：本时段毛需求－可用库存－计划接收量 ＋安全库存 F：计划产出量 系统根据批量规则计算得到的供应数量 G：计划投入量 根据计划产出量、物料提前期及物品的合格率等 计算得到的投入数量 H：可供销售量 某