QC小组人员活动管理定义.pptVIP

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2019-12-11 发布于天津
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QC小组人员活动管理定义.ppt

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QC小组的课题：提高外协汽缸一次验收合格率质保部外检QC小组;QC小组成立于：2003年1月份小组活动时间：2003年1月至7月;一、选题理由;二、目标值的设定;粗加工尺寸不准确; 经过QC小组全体人员的研讨，在修改外协件验收程序以外，验收项目“粗加工尺寸不准确”、“外表面高低不平”是造成验收一次合格率低的主要问题。;人;序号;经QC小组人员讨论后决定： 1）验收人员的技术高低； 2）验收程序的不规范； 3）验收管理的不合理； 4）粗加工余量的不准确； 5）铸件外表面高低不平。;六、对策表;七、实施;八、效果比较;九、防止再发生 1）通过培训，人员素质有了提高，同时强调自身的学习和基本功的训练。 2）将验收的程序和要求写入《采购产品的验证》的程序文件中，使其规范化和文件化，确保了外协件的验收质量。 3）外协检验组的成立，在验收体制上得到了保证，同时加强了与供应商的沟通和联系，确保了对供应商在质量方面的控制。;十、遗留问题与打算通过QC小组的活动，策划了程序文件的修改、人员的培训和外协组的成立，使得外协汽缸的验收质量有了提高，但还有一些问题没有解决，如非加工面的尺寸问题和焊补质量问题等，这是我们QC小组下一步需要解决的问题。我们的奋斗目标是：将外协汽缸的一次验收合格率提高到 95％，同时将这一验收方式向中小零件上推广。