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三、综合生产计划技术 为CAJ公司制定备选的生产计划方案。寻找最低总成本的4种不同的计划方案。 计划1改变劳动力规模，每天按8小时工作，以使生产出来的产品数量恰好与产品需求一致。 计划2保持现有的劳动力水平不变，生产满足未来6个月平均需求的产量。这个不变的劳动力水平是通过找出期内平均每天的工人需求量计算出来的。用总生产需要量乘以每单位需要的时间，然后除以每人在期内工作的总小时数。[（8000件×5小时／件）÷（125天×8小时／天）＝40个工人]。存货是允许累加的，本月的短缺可以靠下个月的生产来满足。负的初始存货表明需求出现了缺货的现象。在有些例子当中，如果没有满足需求的话，销售可能会下降。下降的销售额可以通过负的最终存货表现出来，而下期的初始存货就为零。注意，在这个计划中，1月、2月以及3月我们使用安全库存来满足预期的需求。 * 三、综合生产计划技术 计划3使用不变的劳动力规模，规则的时间生产满足最低预期需求（4月）的产品。用外包来满足额外的需求。需要的工人数量是这样计算出来的：确定每月生产需要量的最低数额，决定那个月的工人需求量[（850件×5小时／件）÷（21天×8小时／天）=25个工人]，将生产需要量以及产量之间的差额外包出去。 计划4利用稳定不变的劳动力和规范的劳动时间生产能够满足前两个月所有预期需求的产量，用加班的办法来满足额外的产量需要。需要的工人数在这个例子当中更