项目风险管理培训心得体会.docxVIP

项目风险管理培训心得体会 培训心得 经过两天汤老师风险管理的培训，我对风险管理的认 识归结为一句名言：“凡事预则立，不预则废。” 风险管理是项目管理的一个组成部分，由于项目的一 次性、独特性、临时性、生命周期等特性，决定了风险管 理对于一个成功项目的重要性。风险是客观存在的，不以 人的意志为转移，存在于随机状态中，在项目的各个阶段 都存在风险。采取积极的风险管理方式，可以使项目风险 管理更加平稳，可以规避、转移风险或缓解风险带来的不 利影响，而项目管理人员专业能力不够是导致这些风险的 主要因素。项目风险管理包括，项目风险识别，项目风险 定性分析，项目风险应付计划，项目风险监控。 风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的 基础上，运用各种方法对尚未发生的潜在风险及客观存在 的各种风险进行系统归类和全面识别。从而判断础引起风 险的主要因素以及风险发生可能引起的后果。风险识别是 风险管理的基础。项目风险定性分析是评估并综合分析风 险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续 分析或行动提供基础的过程。通过风险发生的概率和风险 遗失的分析，可以用风险用量来表示，即风险的经济成 本。为以后的应对提供依据。风险的应对计划即对风险识 别过程中识别的各种风险对应的提出应对策略。应对策略 主要有回归转移、减轻、接受、选择。项目风险回避有两 种情况，一种是放弃原有的项目，二是改变施工方案