某度假村建设项目管理.ppt

信息是规划、控制、协调和决策的依据，在整个项目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息管理。信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映项目建设的整个过程。主要任务是 : 信息管理概述 建立设计阶段工程信息的编码体系； 建立设计阶段信息管理制度，并控制其执行； 进行设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档； 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告； 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要； 将所有设计文档（包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等）装订成册，在项目结束后递交业主。 建设项目一般具有周期长、参与单位多、单件性和专业性强等特点，一个项目在决策和实施的过程中，项目信息往往会数量巨大、变化多而气错综复杂，项目信息资源的组织和管理任务十分重大。具体来讲，应主要做好以下几个方面的工作。 信息管理包含的工作 编制建设项目信息管理规划： 其主要内容包扩： 信息管理的任务 信息的分类 信息的编码体系和编码信息的输入输出模型 各项细细管理工作的工作流程 信息流程图 信息处理的工作平台和使用规定 各种报表和报告以及报告周期 项目进展的月度报告