薪酬设计与相关福利管理.pptVIP

* 9、薪酬结构设计 四、薪酬设计的原则和方法 综合考虑三个方面的因素： A、职位等级，B、个人的技能和资历，C、个人绩效。 工资结构上相对应:职位工资、技能工资、绩效工资 ——职位工资：由职位等级决定，是决定工资高低的 主要因素（上限和下限） ——技能工资：体现在技能、经验、资源占有、工作 效率、历史贡献等方面存在差异 ——绩效工资：贡献度有差异（奖金） 案例：某建筑工程公司岗位技能工资结构表（附件五） * 10、薪酬体系的实施和修订 四、薪酬设计的原则和方法 员工对薪酬向来是既患寡又患不均，因而规范化 的公司都对薪酬的定期调整做了规定。 人力资源部对总体薪酬水平做出准确的预算 ——设计一套好的测算方法 及时的沟通、宣传或培训 ——世界上不存在绝对公平的薪酬方式 ——只存在员工是否满意的薪酬制度 人力资源部介绍公司的薪酬制定依据 ——员工座谈会 ——满意度调查 ——内部刊物 ——BBS论坛 * 1、薪酬控制●薪酬预算 ——从下而上法 ——从上而下法 ●薪酬衡量 ——薪酬平均率 ——增资幅度 五、薪酬的控制与调整 薪酬平均率计算公式： 薪酬平均率 = 实际平均薪酬 薪酬幅度的中间数 * 1、薪酬控制●控制成