能源企业如何制定薪资等级体系.pptVIP

;猎人与狗的故事 ;1、怎样建立有效的绩效考核体系？ 2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？ 5、怎样建立高效灵活的业务流程？ 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？ 8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？ 9、如何利用信息技术创建企业的竞争优势？ 10、怎样使企业的战略适应中国入世和全球化浪潮？ ; ;人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准;人力资本理论;人力资本的种类;具有激励作用的管理手段;什么是360?薪酬？;薪酬制度; 一、薪酬水平具有竞争力。 二、视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。 三、工资是否以绩效为引导。 四、薪资结构是否合理。 五、薪资能否做到公开、透明。 ??? 六、同一岗位的工资因人而异。 ;公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性;薪酬管理流程图;职位分析;薪资调查 职位评价 建立工资评级 使用工资曲线 调整工资率;薪酬体系设计;战略导向的薪酬管理体系;; 薪酬结构体系 ;战略导向的结构化薪酬设计流程 ;市场定位确定;市场薪酬情况统计分析;原工资/市场工资比较曲线图 ;连续曲线型薪酬结构图 ;薪酬幅度的设计;职级/职位/工资控制表;该岗位所需能力 该岗位 被考核人