项目生命周期及项目管理过程.ppt

* * * * 2、项目生命周期和项目管理过程 * 2、项目生命周期和项目管理过程 项目管理的生命周期理论 项目管理过程及内容 * 典型项目的生命周期理论 项目生命周期的两个概念 项目生命周期的描述 项目生命周期举例 2.1 项目管理的生命周期理论 * 广义的项目生命周期 项目全生命周期(广义) 项目建设期 项目拆除期 项目生命周期(狭义) 项目运营期 * 2.1.1 典型项目的生命周期理论 定义与决策阶段 计划和设计阶段 实施与控制阶段 完工与交付阶段 * 结束 项目定义与决策阶段开始 发现问题和机遇并提出建议 分析条件和解决问题的可能性与必要性 提出项目提案或项目建议书 研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项 开展项目的详细可行性研究（必要性和可行性） 审批项目可行性报告，做出项目决策 * 项目计划和项目设计的确认 项目工作的对外发包及其合同订立 结束 项目计划与设计阶段开始 明确项目的限制条件 设计项目专项计划目标与主要指标 初步编制项目的集成计划 全面编制项目的专项计划和集成计划 设计和规定项目产出物和项目工作 * 开展项目实施的指挥、组织和协调工作 根据项目实际绩效和项目标准的差距采取纠偏措施 结束 项目实施与控制阶段开始 按计划开展项目实施工作 项目控制标准的制订 项目任务、范围、计划、要求的确认 定期和不定期度量与报告项目工作绩效 * 结束 项目完工与