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- 2019-12-11 发布于天津
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协作的竞争力;内容 ;内容 ;传统上,供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系;供应商的生产;宏观经济的不景气;“推”和“拉”的原则;采购;;供应商的生产;;高效的顾客反应;其它
供应链成本;订单处理成本;供应链上各个环节;内容 ;制造商;生产环节;;全国性分销商将获得更多的发展机会;PG;优化分销商是他们向供应链整合迈出的第一步;销售极不稳定
断货严重
物流效率低
信息反馈慢
无法有效实施市场计划;供应商
整合
渠道;制造商、分销商和零售商逐步实现协作的战略 – 品类供应链战略;效率;品类供应链战略;举例;传统服务;策略;内容 ;制定品类供应
链战略的方法;三维品类供应链模型:为每一品类及相应的渠道和
流程选择正确的技术;需求方;供应链业绩驱动因素;阶段和要素;卓越品类供应链的组成要素;层次;小批量
流程可靠性高
最小库存
灵活性大;成本降低
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