某实业股份有限公司战略实施方案.ppt

西北实业组织结构正在变化、至今尚无定论；目前的整体结构设计存在明显缺陷 公司的法人治理结构存在严重权力制衡失范 西北实业组织结构中产供销与研发的二元结构之间重心不明；营销功能弱化 公司产、供、销系统潜藏协调危机问题 生产分公司、技术部门、企管部的关系不明确；内部的服务流程不清 西北实业没有从公司目标到各部门的计划分解及调整流程和制度 西北实业还没有完整的财务预算制度及流程，不利于对经营目标的管理和控制 由于西北实业以前缺乏真正意义上的人力资源管理，所以目前人力资源管理的各方面都急需提升 科技信息部 检索国内外竞争产品与替代产品的技术指标、产品特性、生产工艺、设备等相关信息 关注环保行业产品技术动态，为公司制订产品技术开发计划提供意见 与技术开发部门共同完成可行性报告，为其提供技术与政策法规方面的有关资料 与公司业务相关的技术方面的国家政策与相关法律法规的追踪，研究 负责技术资料的管理工作，包括整理归档及安全性管理 对所收集的科技资料作出定期与不定期的分析报告 检索同种产品其他生产工艺及技术 技术中心 科技信息部 纳米材料研究所 多功能中试厂 技术开发部 技术管理办公室 检测室 国家级实验室 研究生工作站 北京工作站 美国工作站 中心办公室 负责技术方面的知识产权管理工作 部门功能设置 技术开发部 技术中心 科技信息部 纳米材料研究所 多功能中试厂 技术开发部 技术管理部 检测室 国