施工进度计划表及进度保证措施.docxVIP

、施工进度计划表及进度保证措施 1、施工进度计划表 　　附表 2、进度保证措施 工期进度控制保证措施 　　施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执 行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较， 若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修 改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。 　　1.施工项目进度控制方法 　　施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总 进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施 的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施 调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2.施工项目进度控制措施 　　施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济 措施和信息措施等。 　　　（l）组织措施 　　建立由项目经理任组长、主任工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组 成员主要完成以下任务： l）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划 目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的 方式下达施工队，以保证实施。 　　2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共 同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施， 使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥 群众的干劲和创造精神。 3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度， 不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所 需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 　　4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方 式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和 记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 　　5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施，调整，协 调各方面的进度关系，监督检查碰上准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳 动力、施工机具、运输车辆、材料、设备筹，并对临时出现问题采取调配措施， 按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解 气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中 各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目 主管人员的决策，发布调度命令。 安全措施 3、电气工程施工方案及质量保证措施 　　1．管线敷设应在吊顶装饰完成前施工完毕。 　　2．配合装饰工程在完成顶棚的同时同步进行吊顶上 的灯具的安装。 　　3．待墙面装饰完成后进行开关、插座、应急灯、诱 导灯等的设备安装。 　　4．在做地坪装饰前完成地插座的管线及插座盒的安 装，在做地坪面层时配合安装插座面板。 　　5．电气调试 　　（1）首先测试每层配电箱出线相位是否正确，根据 施工图系统第一回路分别通电调试。 　　（2）照明系统通电后、关电前应挂“有电危险”标志 牌。测试每一回路电流大小，避免三相不平衡并测试电压 是否正常（进行 72h 行）。 　　（3）配合有关专业分包单位进行专业调试。 　　电气工程施工要求如下： 　　1．配管与配线 　　（1）装饰工程的电气管道安装，均为主体结构完成 后的二次安装，必须对原预埋结构内的管道进行检查整理。 　　（2）对预埋管道进行疏通，对锈蚀的管道按箱盒重 新进行防腐处理。 　　（3）吊平顶内的配管均需按明配管敷设，管卡、支 架、各种箱盒等金属附件均应用镀锌制品和防护油漆，支 架安装间距符合规范要求，位置正确、牢固，灯头盒、接 线盒一般应朝下，并加盖板。 　　（4）明配管支架应单独安装，不得利用其他支架 （除通风、管道及土建吊平顶支架）。支架开孔必须用钻 头开孔，严禁用氧气、电焊开孔，管子严禁与支架焊接， 如遇成排管子，则设置同一支架。管路明敷时，其固定点 间最大允许距离： DN20 以内间距为 lm，DN32 以内间 距为 1.5m，DN50 以内为 2m。 　　（5）明配钢管在∮50rum 及以下的，必须采用螺 纹连接，不得采用套管连接，螺纹连接时，跨接地线的直 径不得小于∮6㎜，焊接长度不得小于圆钢直径的 6 倍。 　　（6）吊顶内需用金属软管的部位，长度不应大于 2m，并且对金属软管需作接地保护，但对塑钢金属软管 不必接地，对带有塑包的金属软管，必须是阻燃型的。 　　（7）明配管多根敷设必须横平竖直，排列、弯头半 径应一致。 　　（8）铜线并头必须涮锡，导线连接紧密，绝缘良好， 内层绝缘为高压橡皮胶带，外层为黑胶布。 　　（9）