施工项目管理的“四大控制”.docxVIP

施工项目管理的“四大控制” 　　摘要:向管理要效益已成为企业管理的立足之本，搞 好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重 要途径。 搞好工程项目管理的“四大控制”，实际上就是 将全面质量管理的理论应用于四大控制过程中，控制的过 程就是ＰＤＣＡ循环过程。 　　关键词:进度;成本;质量;安全;控制 　　 　　一、进度控制 　　 　　项目实施之前必须事先制定一个切实可行的、科学合 理的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性 和前瞻性，使进度计划尽量适合施工变化中的实施条件。 在了解工程特点和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编制 好工程进度计划，为了搞好土建与安装的配合，在编制进 度计划时要与安装各专业技术人员一起协商、研究，本着 均衡施工的原则制定计划，根据进度计划配置人员、机械 设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料等能够 确保工程进度计划的实现。编制各个阶段的进度计划，为 了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划 制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月 计划保总计划，制订计划时一定要适当留有余地。 　　要控制好施工进度必须在以下几方面加强管理。 　　1.实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的 情况，在不影响总进度计划的前提下，结合施工环境气候、 资源配置和劳动效率等对进度计划及时进行修正、调整。 　　2.材料要保证供应。 建设单位和施工单位自行采购的 材料要保证满足施工需求，项目部要及时做好材料进场检 验，建设单位和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、 质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。 　　3.及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行， 建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程 进度款，以确保工程进度，施工单位在每月工程款的分配 时要以现场进度需要为主，以便满足合同要求工程进度和 质量目标的实现。 　　4.搞好工期索赔。在施工过程中，因建设单位的原因影 响工期，施工单位要及时搞好签证，合理向建设单位进行 工期和费用的索赔。 　　5.提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下， 加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职 工积极性、提高工效的激励政策，采用新工艺、新技术、 新材料，制定可行的施工方案，对提高工效的建议在经 　　济上给予奖励。 　　 　　二、成本控制 　　 　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产 经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行划分统 计、分析、调节限制和监督管理，把各项生产费用控制在 计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项 目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并 迅速采取有效措施。 　　要抓好成本控制必须在以下几方面加强管理。 　　1.项目经理和经营管理人员要参与投标书的编制，项目 中标后，要具体落实到项目部去完成，项目经理与经营管 理人员对工程的造价和工期最有发言权。 　　2.控制人工费用。企业在积累大量工程实践经验的基础 上制定内部劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额， 计算出人工总量，控制好人工月总量，就能控制好人工费 用，从而达到控制工程成本。 　　3.控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，实行 限额领料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干使用。 　　4.机械设备和周转材料的使用首先选用自有，尽量提高 机械设备和周转材料的利用率，如部分机械设备和周转材 料在进行经济对比后可选择租赁，用完后立即归还租赁公 司，可减少添置、运输和闲置等费用。 　　5.制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、 提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键， 在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、 新技术、新材料。 　　6.严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到按图 施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量目标的实 现。 　　7.控制间接费及其它直接费：主要是精简管理机构，减 少管理层次，节约施工管理费。 　　 　　三、质量控制 　　 　　项目的质量管理工作是一个系统过程，在实施过程中 必须创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。 施工单位要保证工作质量和工序质量，实行业务工作程序 化、标准化和规范化。支持质量部门独立地、有效地行使 职权，对项目实施全过程实行质量控制。 　　要控制好工程质量必须在以下几方面加强管理。 　　1.质量技术文件。质量管理文件指在项目实施过程中， 为达到预期的项目质量和工作质量要求，对与管理有关的 重复性事务和概念所做的规定。在项目合同签订生效开始， 质量保证大纲的目标是：提高项目实施的适用性和任务完 成率、降低项目对维修和后勤保障的要求、提供基本的质 量信息、提高工程实施的经济效益。 　　2.确定工程质量目标。应根据承