通信企业目标、风险管理与内部控制.ppt

通过使用COSO提供的框架, 管理层可以处在一个更好的位置来把企业的内部控制系统和已建立的标准进行比较, 找出运营中, 财务报告中存在的问题以及是否遵守了法律法规, 并采取行动加以改进. 控制结构框架 控制结构框架 现有的风险管理情况 控制环境 ? ? ? 风险评估 ? ? ? 控制活动  ? 信息和沟通 ? ? ? 监控 ? ? ? ? E. 请按照控制结构框架的五个要素描述贵公司现有的风险管理情况: 讨论: 内部审计委员会建议高级执行官和董事认真研究以下问题, 来更好的理解他们组织的管理系统: 董事会和管理层是怎样建立并维持公司的道德准则和文化? 公司是怎样识别和管理风险的? 公司是怎样评估其内部控制系统并使其有效运转的? 公司是怎样判断其审计委员会工作效率的? 怎样得知内部审计功能是否有效? 控制结构框架 内部控制的前景 我们经常使用内部控制, 但我们对它还有很多误解. 因此, 我们需要花些时间来研究内部控制的本质和我们通过内部控制能得到什么. 一个强有力的内部控制系统意味着公司能够提高效率和功效, 加强对外部事物的控制能力. 另外, 人们可以得到可靠的相关信息, 他们可以在合适的时间和地点来使用. 好的管理和有效的内部控制可以保证一个组织随时处理出现的不利情况, 限制其不利影响. 有效的控制可以给公司成员