青岛啤酒公司的经营管理（pp.pptVIP

青岛啤酒;部分产品;YESTERDAY;公司的昨天;至2001年底，公司在国内17个省市建立了啤酒生产基地，构筑了遍布全球的营销网络，现年啤酒生产能力超过300万吨，其多项指标均居国内同行业首位。 ;荣誉认证;经营理念;人 才;组;非典时期的青岛啤酒;今天的青岛啤酒;北京燕京啤酒公司;华润啤酒集团;中国加入WTO后啤酒进口量将上升，在下一个成长阶段，三家最大的啤酒企业要与进口啤酒竞争，需要的不仅仅是争夺市场份额。它们必须采取以下措施： 增进内部协作 树立品牌 削减债务;外国竞争者的进入;尽管国内厂商制定了雄心勃勃的未来发展计划，但外国投资者却已开始在纷纷退出中国市场。虽然20世纪90年代前期外国啤酒公司在中国进行了巨额投资，但在全国仅仅保住了1%的市场份额。它们耗费巨资推销昂贵的高级品牌，但这是错误的战略，因为统治中国市场的是廉价的低档啤酒。 例如，澳大利亚的狮王啤酒公司在江苏的无锡和苏州建立了年产量为4亿升的啤酒厂，但去年的销售量仅为8,500万升。该公司目前正在中国的企业中寻求厂家的买主。;兼并活动;低成本兼并的扩张策略;青岛啤酒多年来一直受资金、规模和地域的限制，企业发展的步伐较慢。近年来，其决策者们通过对国内外啤酒市场的发展前景进行分析，果断调整了其经营策略，以自己的整体优势对国内啤酒市场进行强势整合。通过收购兼并、资本运作，实现了规模的扩张和企业的飞速发展。 1999年青