集团管控与项目管理培训.PPTVIP

集团管控与项目管理培训 引言 企业转型的思考 房地产民营企业的转型，从传统的制度到新制度的转型，这个制度的转型非常困难，路是崎岖不平的，未来的前途是慢慢在看的，开车的人也是心里没底的，都是在摸着石头过河，坐在车上是五花八门的人，心态都不一样，有的人上车是非常愿意的，有的人是不愿意的，有的是被拽上去的，在这种情况下，所有的是非标准、界限都是混乱的，所有的问题都有无数种故事，所有故事放在电视剧都是感动人的，放在现实生活中都是惨不忍睹，出现这些问题是民营企业的问题，是车的问题，还是路的问题？ 引言 很多活下来的企业更多靠组织变革的创新，看过去三十年中国民营企业从组织形态上看有三个阶段，一个是在1993年之前，属于公司法之前，中国的民营企业处于普遍的江湖和家族时期，也是处于一个完全的没有准确的财产界定的时期，这个时期非常的野蛮。 1993年到2001年，中国有了《公司法》以后，大部分存活下来的都是适时的把家族组织、江湖组织变成一个现代公司制度，变成一个不太依赖外部资本的公司制度，就是把朋友变成股东、兄弟变成股东、夫妻变成股东。 引言 1993年到2001年之间，中国民营可以外部的资本市场可以帮助创业者财富大幅度增值，又可以获得外部的专业性的投资和技术，从这时候开始进入一个接近于西方的现代公司治理结构能够活下来，每个公司都蜕了三四次皮，从最初的全民联营、到集体企业、到私人合伙