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APH-让敏捷方法落地生根 任 甲林先生简介 n 超过25年软件工程经验 ，20年过程改进经验 n AgileCxO研究所授权的敏捷性能合弄模型 （APH ）评估师、教练 n 认证的Scrum Master、大规模敏捷咨询顾问 （SAFe-SPC ） n CMMI高成熟度主任评估师、授权CMMI教员、CMMI中国咨询委员会 （CAC ）成 员 n COSMIC实践委员会成员、国际咨询委员会成员、中国区主席 n 工程经验 ： • 1993-2004年 ，开发人员 ，项 目经理 ，研发总监 ，副总经理 • 2005年开始从事咨询 • 2007年成立麦哲思科技 （北京 ）有限公司 • 2014年出版专著 《术以载道-软件过程改进实践指南》 2 内容 关于敏捷的调查数据 敏捷落地的常见难点 什么是敏捷性能合弄模型 APH中的基本内容 评价企业敏捷能力的方法 敏捷转型的路线图 3 关于敏捷落地的调查数据 处于“敏捷成长期”的 63%企业高层的理念和敏捷 60%的IT公司的只有不到一 团队不会超过80% 核心价值有冲突 半的团队在使用敏捷 47%的团队缺少敏捷的经验 51%的技术型领导没有规模 45%的团队确少管理层支持 和方法 化敏捷的领导能力 关于敏捷落地的调查数据 100% 90% 80% 50% • 基于对200家企业敏捷落地的调查 – 大部分公司没有对治理、基础设施、培训做任何改进 ，以支持敏捷的实施。 – 几乎100%的高层领导都无法识别或描述最常见的仪式和技术。 – 超过90%的项 目经理负责敏捷团队的任务管理、监督和控制。 – 几乎80%的公司没有进行周期性回顾。 – 几乎50%的公司把故事点和时间混淆。 – 大多数公司使用MS Proj ect或其他与传统方法相关的工具。 5 敏捷落地的四个致命障碍 敏捷环境 员工能力 忽视质量 资源不足 • 没有建立组织级的敏捷环境 • 员工能力不足 • 牺牲了质量追求速度 • 在资源绝对缺乏的场景下 ，不可能敏捷 6 APH的全称 • 亚瑟·库斯勒 ，1967年 ，《机器中的幽灵》 – holon ：既是独立自主的个体 ，同时又是相互协作的整体 – 本质特征 ：自治与协同 敏捷性能合弄结构 以充分 自治与协同的合弄结构来表达的 ，固化、改进、评 价敏捷方法实际结果的模型。 7 APH 的作者 • Jeff Dalton