消防施工现场管理制度.docxVIP

现场管理制度 1) 项目经理：项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。人 员协调事物包括甲方、监理、分包队伍及己方施工人员，工程方面包括合同内所有 涉及到的工程按时按量完成。具体职责： 项目经理代表公司对项目部行使全面管理，接受公司各业务部门的日常监督， 并对公司全面负责。 项目经理在项目部必须按照国家《安全生产法》及省、市安全部门的各项管理 规定进行有效的安全管理，坚持进行各项安全教育工作，确保项目部的持续安 全生产；项目经理是项目部安全生产第一责任人。 项目经理必须确保项目部的合同工期如期实现，并将合同工期按施工程序分、 月、季、年编制施工计划，积极组织协调人力物力资源，确保各项计划按期完 成。项目经理对项目部生产计划管理负全责。 项目经理必须严格按照国家、省市的技术标准及验收规范进行施工管理，熟悉 工程设计质量要求，及时为外协队下达技术安全交底，对外协队的施工质量进 行及时监控，确保施工质量达到合同约定标准。项目经理对项目部质量管理负 全责。 项目经理必须做好施工组织安排，按照施工要求及时提出材料、设备计划，报 公司进行协调及购买，严格按照公司材料设备管理规定进行使用管理，确保项 目部施工生产连续进行，对提出计划的准确性负责。 项目经理负责组织项目资料员及时进行工程技术资料的收集及整理工作，按照 规定程序进行日常资料的报验工作，确保工程资料与施工进度同步