零售企业如何使用甄选工具筛选应聘人.pptVIP

面试技巧：控制局面，营造良好的面谈气氛 应聘者表现 面 试 人 对 策 沉默紧张 多微笑，多鼓励；对其不利经历表示理解与同情；对其工作成绩表示祝贺 滔滔不绝 礼貌的打断，强调回答的简洁，适时转变话题 辞不达意 礼貌的打断，给出回答的要求，并对应聘者表述不清处进行澄清确认 甄 选 面试与聘用 招聘效果评估 制 定 规 划 发布信息 申 请 招聘效果评估 制 定 规 划 面试与聘用 甄 选 发布信息 申 请 招聘效果评估 制 定 规 划 甄 选 面试与聘用 发布信息 申 请 招聘效果评估 制 定 规 划 甄 选 面试与聘用 发布信息 申 请 面试提纲：思维能力 问题设计： 请举一个您最近成功解决工作中难题的事例，当时您的工作任务是什么？主要问题是什么？您对这个问题的解决思路是什么？在解决问题的过程中，您是否调用了外界的力量？最后的结果是什么？ 请总结您毕业以后的工作感受。 注意：此项不必专设问题，主要是通过应聘者面试过程中对问题的回答 是否逻辑清晰、有条理、是否能对事物的关联和规律性进行归纳 总结、是否能对复杂问题进行分析中体现。 甄 选 面试与聘用 招聘效果评估 制 定 规 划 发布信息 申 请 All Copyrights Reserved Guanghua School of Management Peking Universi