- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组织的设计过程与内容;今天的话题;今天的话题;部门设计概述;今天的话题;部门化方式;按职能划分部门;按职能划分部门;按产品划分部门(事业部组合);按地区划分部门;按顾客划分部门;按销售渠道划分部门;职能型组织于事业部型组织;对分部型组织结构的评价;按项目划分部门;按项目与按职能划分部门相结合;部门化方式小结;管理业务组合的指导原则;今天的话题;职权关系;直线职权;参谋职权;职能职权;职能职权的两种形式——1;职能职权的两种形式——2;三类职权配置的基本原则;维护统一指挥原则;维护统一指挥原则;保证权责一致原则;让参谋机构切实发挥作用的原则;对职权做出明确规定原则;职能部门的综合化;今天的话题;明茨伯格的协调方式发展三阶段论;相互调整方式;直接监督方式;标准化协调方式;评价明茨伯格的三阶段理论;今天的话题;部门协调方式的设计;制度性方式;结构性方式——组织的横向联系;结构性方式——组织的纵向联系;横向联系中的专职整合员;人际关系方式;今天的话题;组织结构的创新;横向型公司;横向型公司——自我管理的团队;横向型公司——评价;再造工程;再造工程——组织结构;动态网络设计;今天的话题;国际化发展阶段;赢得国际优势的组织结构模式;国际事业部;全球经营结构设计;跨国模式;本章小结;;
文档评论(0)