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薪酬设计及薪酬模式简介
Zd;薪酬模型战略问题薪酬技巧战略目;两个结合、三个步骤、四项原则两;薪酬分配制度的主体方案薪酬分配;由此图可以看出,涉及薪酬管理的;公司薪酬管理委员会职能组成领导;薪酬制度主体方案---指标系统;薪酬制度主体方案---指标系统;薪酬制度主体方案---考核系统;薪酬制度主体方案---考核系统;薪酬制度主体方案---结构系统;薪酬制度主体方案---结构系统;薪酬制度主体方案---支付系统;薪酬制度主体方案---仲裁系统;附:薪酬模式介绍;业绩股票：激励与业绩挂钩 ;案例1：佛山照明 ;案例2：广东福地 ;案例3：天药股份 ;股票增值：简单易行 ;案例1：中石化 ;案例2：三毛派神 ;股票期权：走在政策的边缘 ;案例：长源电力 ;复合模式：多种模式组合;案例1：广州药业 ;案例2：吴忠仪表 ;虚拟股票：高科技企业常用模式 ;案例1：上海贝岭 ;案例2：银河科技 ;MBO：管理价值资本化 ;案例1：宇通股份 ;案例2：粤美的 ;业绩单位：远离股价波动 ;案例：东方创业 ;经营者持股：风险与收益共担 ;案例1：浙江创业 ;案例2：中远发展 ;延期支付：规避短视经营 ;案例1：宝信软件 ;案例2：三木集团 ;员工持股：劳动者走向所有者 ;案例1：大众科创 ;案例2：金地集团 ;无标题
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