热力施工管理制度.docxVIP

绿源公司施工管理制度 目录 一 . 总 则 ................................................................................................................................2 图 纸 会 审 管 理 办 法 .......................................................................................................2 施 工 交 底 管 理 办 法 .......................................................................................................4 施 工 现 场 管 理 办 法 .......................................................................................................5 材 料 管 理 办 法 ...............................................................................................................6 自 验 收 管 理 办 法 ...........................................................................................................8 竣 工 资 料 管 理 管 理 办 法 ...............................................................................................9 1 一. 总则 为了使绿源公司工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施 工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本公司的 管理目标，特制定本管理办法。 有如下管理办法： 图纸会审管理办法 施工交底管理办法 现场施工管理办法 现场材料管理办法 竣工资料管理办法 二、图纸会审管理办法 1、图纸会审的步骤 初审：初审指绿源公司施工队在熟悉图纸的基础上，在某专 业内部组织有关人员 对本专业施工图的所有细节进行审查。 此项工作应在图纸下发后五日内完成 。 内部会审：是指绿源公司内部各专业工种间对施工图的会同 审查， 其任务是对各专业、各工种间相关的交接部分，如 设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中 协作配合作业等事宜作仔细会审。此项工作应在图纸下发后 10 日内内完成 。内部会审内容参考本制度第四条。 综合会审指在内部会审的基础上，由绿源公司会同共同建设 方、设计方、监理方及使用方对施工图进行全面审查。图纸 综合会审工作，一般由建设方负责组织，设计方进行技术交 底，施工（以下均指绿源公司）、使用及相关方参加。以下 图纸会审均指综合会审。 2、 图纸会审参加人员： 　　建设方：现场负责人员及其他技术人员； 2 　　设计方：项目负责人及专业设计负责人； 　　监理方：项目总监、专业监理工程师； 施工方：项目经理、技术负责人； 使用方：技术负责人； 其他相关方：技术负责人； 3、 图纸会审的主要内容 在各阶段会审工作中，抓住施工图的 主要内容，与现行的国家技术标 准及经济政策对照进行会审。会审 的主要内容如下： 施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定； 施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采特殊的施工技 术措 施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证 工程质量和安全施工 的要求； 有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满 足需 要及工艺规定要求； 建筑结构与安装工程的设备与管线的接合部位是否符合技术 要 安装工程各分项专业之间有无重大矛盾； 图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺 寸、 坐标、标高及其他数据等有无遗漏和矛盾。 图纸会审中，施工方、监理方及其他各个专业的工程技术 人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分 发会审人员讨论。 图纸会审会议由建设方或监理方主持，主持单位应做好会 议记录及参加人员签字。 图纸会审中各相关部门及单位在核查施工图的基