电子商务与物流运作北京交通大学.ppt

B2C电子商务 电子商务理论重点课题研讨会 ——现代物流与电子商务 没有现代物流支撑时，供应链是脱节的 电子商务理论重点课题研讨会 ——现代物流与电子商务 物流、信息流、资金流、商流共同构建供应链 电子商务理论重点课题研讨会 ——现代物流与电子商务 二、供应链下的物流与电子商务 是不可分割的 发展分久必合——统一在供应链下势在必行 规划分开制定——电子商务（信息）规划与物流规划 平台分别建设——电子商务平台与物流平台 标准分庭抗礼——电子商务标准与物流信息标准 电子商务理论重点课题研讨会 ——现代物流与电子商务 科技：电子商务与现代物流示范工程 教育：电子商务与物流系 市场：电子商务专项中的物流企业 理论：电子商务环境下的物流管理 趋势：供应链环境下的电子商务与现代物流 电子商务理论重点课题研讨会 ——现代物流与电子商务 1999年在国内率先提出电子商务环境下重视物流与配送问题； 2000年在国内率先提出著名的B2B电子商务网站群的概念； 2001年在国内率先提出基于Internen的综合物流代理模式； 2002年在国内率先提出现代物流标准化总体规范的整体架构； 2003年在国内率先提出了供应链管理模型中的信息前置理论； 2004年在国内率先提出了物流规划的层次划分边界模型理论； 2005年在国内率先提出了“后物流规划”时代的过程监理、委托管理 电子商务与物流的研究回顾 电子商务理论重点课题研讨会 ——现代物流与电子商务 三、亟待解决的理论问题与探讨 1、规划与平台（城市规划中多系统多平台的统筹规划） 2、标准与应用（物品编码标准之争与标准化制约） 3、重点与普及（重点行业大型企业的供应链竞争） 4、畅想供应链管理系统中的电子商务与物流解决方案 5、无线移动电子商务物流解决方案 电子商务理论重点课题研讨会 ——现代物流与电子商务 有什么问题？ 请说！ 加强学习，与时俱进，共同提高 谢谢！ * * * * * * * * 对供应链的分析： 由种棉花的农民到穿新衣的顾客，中间由一系列从属于第一、第二、第三产业的企业组成，各自完成不同的生产、加工和服务职能，这些企业群构成了服装生产经营的供应链。 经济学中的产业链，价值链与物流管理学中的供应链描述的都是同一经济活动现象。经济学中的产业链强调由棉花到服装（最终消费者）之间，通过商品一系列使用价值形态的变化，产业间相互衔接与关联性；价值链强调商品一系列使用价值形态的变化，同时伴随着商品价值的增值过程，而物流中的供应链理念，则强调商品实体在由棉花变为服装时的流动过程。 在新世纪，各个企业的竞争早已转化为各个供应链之间的竞争。 * * * （2）由谁管理库存？ 模式1：戴尔制造公司在香港的基地有自己的存储库存。 戴尔制造公司ERP系统管理 供应商A 供应商B 供应商C 供应商D （自动化立体库） 按销售定单排产 同联想公司一样 组装车间 仓库 （2）由谁管理库存？ 提升企业核心的竞争力，不少人马上想到信息化，建立ERP企业管理信息系统，匆忙建立企业信息平台；这里要求采用什么样的管理体制和运行机制比搭建信息平台更有效。 香港基地的库存管理，由戴尔制造公司自行负责，一旦缺货，即通知供货商4小时内送货入库。（海尔冰箱制造厂就这样要求压缩机供货商达到4小时送货，这种压缩机主要在北京生产）。 （2）由谁管理库存？ 模式2：戴尔制造公司在香港的基地不设仓库，由供货商直接面对生产制造过程中物品的消耗进度来管理库存。（采用准时制物流，精细物流组织模式）按销售定单排产。 在香港设立配送中心 供应商A 供应商B 供应商C 供应商D A B C D DELL电脑组装厂 （2）由谁管理库存？ 此时，供应商完全了解电脑组装厂的生产进度、日产量，不知不觉地参与到戴尔制造厂的生产经营活动之中，但也承担着零部件库存的风险（电子元器件更新换代风险、戴尔电脑新产品开发风险）。面对“降低库存”这一头痛的问题，供应商处在被动“挨宰”的地位。所谓战略合作伙伴关系，实现双赢，对于供货商而言，都是戴尔制造商骗人的鬼话。因为供货商承担着制造商转移的库存风险，至少得保持二级库存，（原材料采购地库存及而向制造商所在地香港，进行配送业务保持必要的库存）。 （2）由谁管理库存？