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如何构建一个 有效的面试;什么是面试？面 试是一种面试;面试的目标从求职者那里获取与个;面试的三个流程面试的盘外功夫?;“ 50% 的 成 功 取 ;面 试 中 可 能 涉 及 的;由一系列与工作相关的问题构成可;姓名 ;三、工作经历当前的工作单位是从;五、业余活动业余时间您的爱好？;面试的方式针 对 应 聘 者;面试问题的设计与分析——五个传;? 您最大的缺点是什么？您;? 您最喜爱的工作是什么？;? 您最不喜爱的工作是什么;警 告对过去的老板乱加批评;? 3年以后您会在哪里？如;有收获吗？如果你是招聘人员，你;面试的三个流程面试的盘外功夫?;人员招聘面试工作的三步曲面试之;构建一个有效的面试——面试之前;面 试 计 划 内 容1. 目;5.个人兴趣有什么业余爱好？占;面试计划内容（举例）6.一般情;? 自我检查? 事先熟悉资料您;部 门 岗 位 级 别 范 围;1 协 助 人 力 资 源 部;构建一个有效的面试——面试之中;? 向应聘者[推销公司]妥善严;? 面试中的提问1、提问的意义;? 提问问题的形式开放式问题这;“举例中”第一个问题，是探究事;为什么在面试中采用探究事实的问;练习： 您来判断下列面试;发言最多的，可不是面试主持人，;用笔记下您所听到的。保持目光接;? 面试结束 提问和聆听结束后;欢迎候选人，消除面试前的紧张情;构建一个有效的考试——面试之后;审阅了每一个应试者的评价后，按;您的决定结果对您自己、公司业务;让 我 们 也 来 试 试 ！;面试的三个流程面试的盘外功夫?;面 试 别 人 也 是 面 试;无标题