零售企业员工绩效与发展管理.pptVIP

人力资源管理 员工业绩与员工发展管理 人力资源管理过程 确定和选聘 有能力的员工 人力资源 规划 招 聘 甄 选 解 聘 能适应组织和不断更新 技能与知识的能干的员工 定 向 培 训 能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工 绩效考评 职业发展 满意的 上下级关系 环 境 环 境 一、员工绩效评估与职业发展 员工绩效评估的目的 员工职业发展的阶段 双梯发展 1.1 员工绩效评估的目的 确定报酬 绩效反馈—让员工知道组织对自己的看法 确定员工培训和发展的需要 提升依据 指导组织的人事规划 留用或解雇的依据 检验现行人力资源管理体系的有效性 1. 2 职业发展的阶段 25 35 50 70 高 绩 效 水 平 低 探索期 建立期 职业中期 职业后期 衰退期 受环境的影响 有许多不实现 的预期 学习者： 错误多 进步快 不再是学习者 错误会使人 付出重大代价 职业的关键期 成功者： 与他人共享 知识与能力 非成功者： 安心工作 越是成功者 越有失落感 1.3 双梯发展 两种不同的工作阶梯 经理阶梯：职位体系 独立工作阶梯：专业技能 二、员工绩效评估的方法 书面描述法 关键事件法 评分表法 行为定位评分法 多人比较法 目