零售行业绩效管理过程.pptVIP

无标题;Smart NewSchool;内容提要绩效管理：一种系统的理;绩效管理一种系统的理解;无标题;绩效管理是一个持续的交流过程。;经理向员工找茬鞭打员工的棍棒绩;考核、诊断反馈、沟通关联、应用;员工和经理一同合作，就员工做什;按照上一环节制定的标准，运用恰;考核结束后，将结果告知员工，使;对员工进行绩效辅导为工资管理提;绩效管理的好处有利于晋升和薪酬;绩效管理是一种让您的员工完成他;员工将会因为对工作及工作职责有;如果组织及其内部下属单位的目标;关键环节工作绩效的评价方法;不管有无制度，经营上总是要经常;工作绩效评价的常见方法图尺度评;图尺度评价法：工作绩效评价方法;关键事件法：工作绩效评价方法中;行为锚定等级评价法：一种试图将;目标管理法：先与雇员共同确定下;四种工作绩效评价工具的主要优缺;工作绩效评价的两种变异方法36;3600反馈评价法：一种基于经;3600反馈评价法优点：信息渠;增强效力法：一种绩效管理的方法;增强效力法优点：能考虑经理、相;多种绩效评价方法的综合运用新趋;无标题;具体事例绩效管理过程的详细说明;目的：有效地激励员工;在激励体系中的位置目标管理行为;岗位责任考核工作的结果工作的表;岗位职责的确定：主要职责工作目;步骤一：澄清主要责任步骤二：沟;确定岗位职责的步骤：步骤一：澄;工作目标 衡量标准 时间;确定岗位职责的步骤：步骤一：澄;职责分解目标分解公司宗旨和长远;确定岗位职责的步骤：步骤一：澄;工作目标工作目标是指在今后一定;确定岗位职责的步骤：步骤一：澄;工作目标考核的标准数量 成;写出目标的要点应该使用使用准确;工作目标的类型常规型： 考核;确定岗位职责的步骤：步骤一：澄;确定岗位职责的步骤：步骤一：澄;职责的履行激励反馈辅导绩效管理;职责的履行激励反馈辅导谁能激励;职责的履行激励反馈辅导激励员工;职责的履行激励反馈辅导正式与非;职责的履行激励反馈辅导正式与非;职责的履行激励反馈辅导有效地使;职责的履行激励反馈辅导你只有关;职责的履行激励反馈辅导提供反馈;职责的履行激励反馈辅导正面反馈;职责的履行激励反馈辅导负面反馈;职??的履行激励反馈辅导反馈中的;职责的履行激励反馈辅导辅导的步;绩效考核的步骤步骤一：准备步骤;绩效考核的步骤步骤一：准备步骤;绩效考核的步骤步骤一：准备步骤;绩效考核的步骤步骤一：准备步骤;绩效考核的步骤步骤一：准备步骤;绩效考核的步骤步骤一：准备步骤;1。 近期效应2。光环效应3。;绩效考核的权重工作目标 ;工作目标行为体现543211 ;培训发展的步骤步骤一：需求分析;培训与发展发展的愿望工作的绩效;该岗位所需能力 该岗位 ;发展需求分析 该员工自己近期;培训与发展培训发展的步骤培训需;有待提高的能力 行动计划 ;经理的责任： 协助员工做培训;激励理论的应用目标管理行为校正;绩效工资：是依据雇员个人绩效而;绩效工资(merit pay);综合激励理论目标引导行为个人努;人力资源管理成绩考核说明98级;成绩构成及权重闭卷考试－45％;★试卷结构概念：8题，24分简;★概念理解题人力资源管理(HR;★概念理解题(续)结构化面试(;★概念理解题(续)管理评价中心;★简述题工作分析在人力资源管理;★简述题(续)绩效工资的目的在;★论述题以工作分析和绩效评价为;★论述题(续)请从您的工作实际;★案例分析题您所在的单位在薪酬;★书面作业内容制定一份针对某一;★书面作业内容(续)您所在的单;★书面作业要求不少于2000字;★案例讨论评分要点把握问题实质