施工周期及保证措施.docxVIP

施工总进度计划编制说明 本施工总进度计划依据本工程的招标文件、施工范围、施工项目、施工 工作量、工期要求和相关国家施工规范标准以及我公司的各方面经验进行编制。 在勘察了现场目前的各专业施工进度后，结合本工程的施工项目和工作 量，必须严格控制工程的施工进度。 项目部有关管理人员在编制此进度计划时，已充份考虑前期的施工准备 与全面展开施工的衔接关系和时间。前期的施工准备包括进场交接、图纸会审、 材料确认、材料订购工作。 本施工进度计划按照“设备支架→设备安装→系统调试”的顺序下组织 施工。 本施工进度计划已考虑与相关专业在施工前期、中段及后期的交叉作业 配合。在工程准备阶段，需要进一步与有关的专业承包商协商确定整项工程期 间配合作业的具体事宜，并对本计划进行合理的调整。 若出现某一分项、分部工程进度滞后时，应立即采取补救措施并按本施 工组织设计有关施工工期保证措施的要求及时调整后续项目的施工时间，以确 保总工期的如期兑现。 如获中标并在建设单位明确各项具体要求后，应结合实际及某些特殊情 况对此施工计划进行切实可行的调整，在送交建设单位、监理单位审核确认后 作为整项工程施工的工期安排执行依据。 2、施工工期保证措施 施工班制：必要时采用昼夜施工双班制 实行项目管理，形成快速决策、指挥灵活的管理系统，配备强有力的施 工领导管理班子和充足资源的施工管理力量，真正做到定岗定员，事事有人管、 有人抓。 抓紧工程准备期的图纸会审、技术交底工作，在此基础上按照计划要求 及时完成必要的深化设计、材料样板送审确认，为工程的全面开工做好准备。 通过投标阶段已取得的工作量、材料供应情况及中标后明确的各种条件， 结合实际及劳动定额仔细计算，精心编制科学、合理及可操作性强的施工网络 进度计划，并通过计算机进行优化处理，以使计划能在最短的时间内合理地完 成各分项工程，并为工期的总体安排留有余地。 4）严格按照施工组织设计的有关措施、要求和计划进行施工，具体为： （1）充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划 全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前 提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能 按计划正常运转。 加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避 免不必要的返工返修，延误工期。 加强材料、半成品场外加工，现场安装，这样既可保证质量又确保施 工工期。 在工程全面展开后，水泵等设备安装工程与其他各分部工程配合需严 格按照总体施工进度穿插作业，不允许占用整体工期。 为实现工期目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周 与工程相关各方的工作例会外，每日下午 4:00 召开各班组的日计划检查和计 划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的 计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的 完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 级总体进度计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位、监理、 设计采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理， 本次投标提供一级总控计划（初步）。 级进度计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实 施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组 织、安排和落实，有效控制工程进度。 级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划 进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位、 监理、设计及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序 工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析 和下月计划安排。 周计划、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人 员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、 周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制 手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 施工进度计划责任落实到个人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证 质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。开展各作业队施工班组 的劳动竞赛，明确施工人员工作责任、义务和奖罚制度，每完成一个施工节点 结算一次，奖罚兑现，增强班组的战斗力。 生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及 劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各 部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。 加强质量管理，在项目部中，制定周密的质量计划，推行质量责任制度， 加强质量意识，保证工程质量。工程分部分项一次验收合格，避免工程因质量 事故而返工，用高质量保证施工进度计划的落实。 对工程施工的问