6第六章物资与设备管理2.pptVIP

第六章 物资与设备管理 物资的价值可一次转移到产品价值中去（原材料） 主要内容 第一节 设备管理 第二节 物流管理 第三节 物资管理 第一节 设备管理 一、设备管理的含义 设备——人们在生产经营活动中使用的各种机械和装置的总称。 设备管理——企业为了使设备寿命周期费用最经济，而对设备采取的一系列技术、经济、组织措施等管理活动。 包括设备的研究、设计、制造、购置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废 设备管理的主要内容 1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划； 2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备； 3、合理使用和维修保养； 4、适时改造、调拨和更新报废； 5、合理的经济管理：合理筹集、使用资金、计提折旧、费用核算等； 6、制度管理 （一）设备的选择与评价 1、选择原则 总的原则：技术上先进、经济上合理，生产上可行。 具体来讲，需考虑以下因素： （1）生产效率：应与企业的长短期生产任务相适应。 （2）配套性：性能、能力方面的配套性。 （3）可靠性：精度保持性、零件耐用性、操作安全性。 （4）适应性：与原有设备及所产产品相适应。 （5）节能性：能源利用的性能 （6）维修性：可维修、易维修、售后服务好。